Mourik sluis/gemalencomplex Delden Hengelo

terug naar overzicht

Aanleiding

Rijkswaterstaat, onderdeel van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat is de grootste opdrachtgever van Nederland als het gaat om de aanleg en onderhoud van een groot scala van infrastructurele werken. Onderdeel van het assetmanagement van Rijkswaterstaat is het beheer van sluizen en gemalen. Rijkswaterstaat Oost-Nederland heeft een aantal sluizen en sluisgemaalcomplexen in beheer. Als onderdeel van het programma “Twentekanalen” valt het groot onderhoudproject van sluis- en gemaalcomplexen Delden en Hengelo.

Het project

De complexen Delden en Hengelo in het Twentekanaal bestaan uit een gemaal en een sluis. De complexen genieten Rijksmonumentale status en dateren uit 1930. De hoofdfuncties van de complexen betreffen het “faciliteren van scheepvaartverkeer tussen beneden- en bovenpand” en “watermanagement”.

Als gevolg van het ouder worden van de sluizen en sluis-gemaalcomplexen, het steeds intensiever gebruik en achterstallig onderhoud is geconstateerd dat er groot onderhoud moet worden uitgevoerd. Daarnaast is het gemaal in Hengelo aangedreven door verouderde dieselgeneratoren. Tevens komt als gevolg van de staat van de complexen de bedrijfszekerheid in gevaar en ontstaat de noodzaak om groot onderhoud uit te voeren. Enkel op deze wijze kan de veiligheid, betrouwbaarheid, de efficiency van het beheer, het operationeel houden van het (natte) netwerk en de dienstverlening aan de gebruikers gegarandeerd worden.

Dit grootschalige en unieke onderhouds- en renovatieproject is in 2017 gegund aan Mourik.

Onze rol

Mourik heeft Flexprof Projects benaderd om hen te adviseren in het proces om te komen tot een geaccepteerd aflever-, oplever-, en overdrachtsdossier aan Rijkswaterstaat. Voor Mourik is een unieke aanpak ontworpen en uitgewerkt voor het opleveren en overdragen van areaalgegevens. Door een combinatie van:

• Het beschrijven van de informatieparagraaf tijdens de tender, gunningsfase;
• Het analyseren van de areaalgegevens;
• Het structuren van de aanlever- en verwerkingsprocessen;
• Het verbinden door een Oplever/ en Overdracht ´Start-Up´ van alle stakeholders;
• Het vervolgens inzetten van gestructureerde ‘Oplever & Overdrachts’-overleggen;
• Het blijvend beheren en toetsen van areaalgegevens met behulp van een monitoringstool.

Vanuit een contractanalyse is een stappenplan opgesteld zodat op een gestructureerde manier het proces van opleveren en overdracht kan worden doorlopen.

Het resultaat

Een oplever en overdrachtsproces waarbij de opdrachtnemer haar dossiers gelijktijdig met de fysieke oplevering kan overdragen naar zowel het projectteam en de beheerders. Op deze manier kunnen de projectteams snel ontbonden worden, heeft Mourik voldaan aan al haar taken zonder herstelkosten, en kan de beheerder bij RWS haar beheerstaken uitvoeren.

Delen op