BEST traject: RWS A2 de groene loper

Aanleiding

Rijkswaterstaat, onderdeel van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat is de grootste opdrachtgever van Nederland als het gaat om aanleg en onderhoud van een groot scala van infrastructurele werken. Zo ook de A2 ter plaatste van Maastricht. Voor een betere bereikbaarheid van de stad en doorstroming van het verkeer, wordt in Maastricht gebouwd aan het project A2 Maastricht.

Het project

Opdrachtgever is het projectbureau A2 Maastricht, bestaande uit Rijkswaterstaat, de gemeente Maastricht, de Provincie Limburg en de gemeente Meerssen. Opdrachtnemer is Avenue2, een projectorganisatie, bestaande uit Strukton en Ballast Nedam. Het meest bekende onderdeel van het project is ongetwijfeld de eerste dubbellaagse tunnel in Nederland tussen de knooppunten Geusselt en Europaplein. De bovenste twee tunnelbuizen van deze 2300 meter lange tunnel zijn bedoeld voor regionaal en lokaal verkeer, de onderste twee buizen voor doorgaand verkeer. Maar daarnaast worden er nog 21 kunstwerken gebouwd. Bovendien is er in het megaproject ook aandacht voor landschap, natuur en archeologie. Ook tot het project hoort de bovengrondse herinrichting met een majeure vastgoedopgave. Dit alles komt tot uitdrukking in het integrale plan “De Groene Loper”, dat Avenue2 in 2008 heeft bedacht en na gunning in 2009 aan het uitvoeren is.

Onze rol

Wij positioneerden onze specialisten bij zowel de beheerder, het projectteam en de opdrachtnemer ten behoeve van de oplevering en overdracht van areaalgegevens naar beheerder. Op haar initiatief is er vanaf de start van de uitvoering een team geformeerd tussen de beheerder, opdrachtnemer en het projectteam, met als doel het af- oplever- en overdrachtsdossier op zodanige wijze vorm te geven dat toekomstige beheerder het dossier gelijk kan accepteren en haar beheerstaken kan gaan uitvoeren op basis van goede kwalitatieve gegevens. Binnen deze rol heeft zij, samen met het projectteam en de opdrachtnemer:

• de informatiebehoefte van de interne Rijkswaterstaatbeheerders in kaart gebracht;
• af- oplever en overdrachtsproces vormgegeven;
• alle interne beheerders Rijkswaterstaat in kaart gebracht;
• contractanalyses uitgevoerd;
• de toets protocollen vormgegeven.

Het resultaat

Door invulling te geven aan het af- en oplever en overdrachtsproces zorgen we ervoor dat de opdrachtnemer haar dossiers, gelijktijdig met de fysieke oplevering, kan overdragen naar zowel het projectteam als de beheerders. Hiermee voldoet zowel het projectteam alsook Rijkswaterstaat gelijk aan wet- en regelgeving en kunnen alle beheerstaken goed worden uitgevoerd.